从概念的提出到作业完成，Peratech的一部分工作就是让供应链随时可用，避免了单点失误以及在材料采购和订单制造方面寻求采购议价机会。
在我们产品开发周期早期，就对供应链、成本和制造方面进行了设计，因此，问题不会遗留到新品试制(NPI)和大量启动阶段。
Peratech在工厂资质，航空、自动化、工用和民用电子领域的过程转移方面有75年的经验，在过程开发工程方面具备核心竞争力，使Peratech能正确地选择和发展销售能力，降低或消除了对任何订单制造商的依赖性。
